Stratégie et Business Models


En reprenant et développant le processus stratégique (du diagnostic aux choix et à la mise en oeuvre), cet ouvrage permet au lecteur de s’approprier la démarche stratégique et ses outils les plus récents. Tout en présentant les modèles classiques, les auteurs détaillent également les approches plus novatrices comme les alternatives à la chaîne de valeur, le Balanced Scorecard ou la matrice des business models, qui fait l’objet d un chapitre spécifique.

Parmi les sujets couverts :
– les concepts fondamentaux du management stratégique : segments, métiers, missions, avantages concurrentiels, activités
– les principaux modèles stratégiques : Porter, approche par les ressources, modèle Delta, Océan Bleu…
– l’approche business models
– les outils d’analyse de portefeuille : BCG, McKinsey, matrice de Faulkner, matrice d analyse de portefeuille de business models…
– les différentes trajectoires stratégiques et les modalités de choix, au niveau de l’entreprise et de ses activités

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